Крупнейшие отечественные предприятия представили в Хабаровске технологии повышения производительности труда

В Хабаровске в рамках Международной недели производительности IPWeek 2022 прошла встреча руководителей региональных и крупных российских предприятий. Представители компаний ООО «ТехноНИКОЛЬ», ПАО ГМК «Норильский никель», ООО «АМУРСТАЛЬ», ООО «Центр корпоративных решений» (Новолипецкий металлургический комбинат) поделились опытом совершенствования производственных систем и повышения производительности труда на своих предприятиях. Предприятия-участники нацпроекта «Производительность труда» получают полугодовую адресную поддержку сертифицированных экспертов Федерального и Регионального центров компетенций, возможность бесплатно обучить сотрудников технологиям бережливого производства, сообщает портал khabkrai.ru

— Одна из задач сегодняшнего мероприятия — привлечь предприятия края в национальный проект «Производительность труда». Уже 20 компаний Хабаровского края в нацпроекте, но этого же мало. Чтобы увеличить охват участников, мы должны рассказывать нашим предприятиям, что есть такие незатратные технологии, которые помогут оптимизировать производство, логистику, усовершенствовать работу с персоналом, — рассказал заместитель Председателя Правительства Хабаровского края – министр экономического развития края Виктор Калашников. Во время практической сессии участники посетили Хабаровский филиал компании «ТехноНИКОЛЬ».  На примере производства были продемонстрированы технологии производственного и визуального менеджмента, системы «Канбан», контроля качества, 5С. В качестве примера технологий непрерывных улучшений на предприятии менеджерам продемонстрировали, то как в компании осуществили переход на стопроцентное безотходное производство. Изначально к вопросу отходов там подходили традиционно – искали оптимальные способы их переработки. Лишь после того, как изменили подход к проблеме и стали работать с причиной, а не следствием, выявили недостатки в оборудовании. После этого узкие места устранили и количество отходов уменьшилось в 10 раз.

— Важно не столько внедрить какой-то инструмент, сколько правильно его интерпретировать и подогнать под себя. Если говорить о результатах, то только за счет рациональной организации производственного процесса можно на некоторых операциях в разы ускорять процесс. Есть практики, где мы в 3-4 раза увеличивали производительность или улучшали качество сырья, — отметил директор по производству стратегической бизнес-единицы «Минеральная изоляция» ООО «ТехноНИКОЛЬ»  Павел Пашков. О методологии бизнес-системы рассказал директор Департамента по развитию бизнес-системы Заполярного филиала ПАО ГМК «Норильский никель» Александр Мамонтов. Программа повышения операционной эффективности изначально ставила своей целью исключительно экономические показатели: повышение производительности труда и снижение издержек. В настоящее время бизнес-система компании включает все аспекты деятельности: от цифровизации процессов и работы с большими данными до трансформации корпоративной культуры.

— Мы отдаем должное ценности подхода бережливого производства, но только на нем не останавливаемся. Для себя выделяем как минимум 5 различных методологий, которые считаем эффективными в этом вопросе: есть бережливое производство, есть теория ограничений, теория изобретательских задач, и ещё целый ряд теорий («6 сигм») мы все их применяем там, где они нам нужны. Именно поэтому мы называем нашу систему бизнес-системой, — подчеркнул Александр Мамонтов. Участники отметили, что сегодня, в новых экономических условиях, тема оптимизации предприятий, использования имеющихся резервов особенно актуальна. Внедрить признанные мировые технологии по повышению производительности труда предприятиям края помогает одноименный национальный проект, который стартовал в крае в прошлом году, сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Хабаровского края.